Cadre juridique et concepts autour de la QVT : Définitions de la QVT, distinctions entre stress, bien-être, santé au travail, gestion des conflits, risques psychosociaux et QVT
,Définition du cadre juridique de la QVT (ani DE 2013), loi Rebsamen, loi El Khomri, ANACT, norme ISO 26000, Négociations et accords QVT, Les 06 dimensions de la QVT (Relations au travail et climat social, Contenu du travailSanté au travail, Compétences, parcours professionnels, Égalité professionnelle pour tous, Management participatif, engagement)
Définition des enjeux, des leviers et identification des acteurs de la QVT : Choisir sa clé d'entrée la plus adaptée à la mise en place de la démarche, Contextualiser la démarche, calibrer ses ambitions, Lister les leviers prioritaires de la QVT pour son organisation (Organisation du travail, Équilibre vie privée/vie professionnelle, Environnement physique du travail), Connaître les acteurs et parties prenantes de la QVT, Engager les acteurs dans la démarche, Intégrer la QVT dans son projet d'établissement, Points de vigilance : différence entre vouloir entrer dans une démarche QVT et l'incarner (attitude du CA, importance de la communication, mise en place d'une démarche participative, etc.), Faire le lien entre QVT, performance, marque employeur
Construire sa démarche qualité de vie au travail : Mise en place de la démarche : SENSIBILISER, Les 4 étapes méthodologiques (Définir la gouvernance du projet : IRP, management, RH, intervenants santé au travail, Réaliser un diagnostic QVT, Définir les axes prioritaires d'actions, Mettre en place des espaces de discussion), Expérimentation, conception des actions à mettre en place, Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers, Identifier les pistes d'expérimentation possibles et fixer les indicateurs pertinents
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