Découvrez notre webinar
Auto-évaluation en ESSMS : Recommandations d’un organisme évaluateur pour bien conduire son auto-évaluation
À propos de cet événement
L’auto-évaluation ESSMS est un formidable outil pour faire vivre la démarche qualité au sein de sa structure. Basée sur la même méthodologie que celle utilisée pour l’évaluation, elle permet d’identifier ce qui fonctionne et de corriger ce qui ne l’est pas, bien avant le Jour J. Dans ce webinar exclusif, nos intervenants vous accompagnent pas-à-pas pour mettre en œuvre une auto-évaluation avec vos équipes.
Pourquoi regarder ce webinar en replay ?
Rétroplanning, préparation des accompagnés traceurs, vigilance à porter sur les critères impératifs… Apprenez tout ce que vous devez savoir pour mener à bien l’auto-évaluation au sein de votre structure. Ne manquez pas la partie dédiée aux différents cas liés au numéro FINESS et de leur implication sur l’évaluation !
Découvrez nos intervenants
Diplômée de l’École supérieure Européenne de l’Intervention Sociale (ESEIS), Anaïs bénéficie de 13 années d’expérience dans le social. Elle a été Directrice de structures sociales et médico-sociales.
Anaïs est forte de 5 années d’expérience dans la qualité en ESSMS, secteur des personnes âgées et a effectué 40 évaluations externes via le cabinet 4 As. Anaïs est Responsable Qualité Externalisée dans un EHPAD et un ESRP.
Ancien infirmier diplômé d’état ayant travaillé pour le Ministère des Armées, Grégory Cousyn intègre un établissement de santé où il occupait un poste de direction. Son expérience s’articule autour de l’optimisation des organisations pour développer les performances et l’activité d’un établissement, l’appui à la stratégie et la gestion de projets.
Charles-Antoine est président de 4AS, un cabinet de référence en matière de Conseil, Évaluation & Audit QSE depuis 15 ans. Le cabinet 4 AS fait partie des organismes autorisés à évaluer la qualité des ESSMS depuis juillet 2022.
Diplômée de l’École supérieure Européenne de l’Intervention Sociale (ESEIS), Anaïs bénéficie de 13 années d’expérience dans le social. Elle a été Directrice de structures sociales et médico-sociales.
Anaïs est forte de 5 années d’expérience dans la qualité en ESSMS, secteur des personnes âgées et a effectué 40 évaluations externes via le cabinet 4 As. Anaïs est Responsable Qualité Externalisée dans un EHPAD et un ESRP.
Ancien infirmier diplômé d’état ayant travaillé pour le Ministère des Armées, Grégory Cousyn intègre un établissement de santé où il occupait un poste de direction. Son expérience s’articule autour de l’optimisation des organisations pour développer les performances et l’activité d’un établissement, l’appui à la stratégie et la gestion de projets.
Charles-Antoine est président de 4AS, un cabinet de référence en matière de Conseil, Évaluation & Audit QSE depuis 15 ans. Le cabinet 4 AS fait partie des organismes autorisés à évaluer la qualité des ESSMS depuis juillet 2022.
Diplômée de l’École supérieure Européenne de l’Intervention Sociale (ESEIS), Anaïs bénéficie de 13 années d’expérience dans le social. Elle a été Directrice de structures sociales et médico-sociales.
Anaïs est forte de 5 années d’expérience dans la qualité en ESSMS, secteur des personnes âgées et a effectué 40 évaluations externes via le cabinet 4 As. Anaïs est Responsable Qualité Externalisée dans un EHPAD et un ESRP.
Ancien infirmier diplômé d’état ayant travaillé pour le Ministère des Armées, Grégory Cousyn intègre un établissement de santé où il occupait un poste de direction. Son expérience s’articule autour de l’optimisation des organisations pour développer les performances et l’activité d’un établissement, l’appui à la stratégie et la gestion de projets.
Charles-Antoine est président de 4AS, un cabinet de référence en matière de Conseil, Évaluation & Audit QSE depuis 15 ans. Le cabinet 4 AS fait partie des organismes autorisés à évaluer la qualité des ESSMS depuis juillet 2022.
Ce que vous allez apprendre
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Les bénéfices de la démarche, les étapes à suivre de l’auto-évaluation à l’évaluation, le rétroplanning pour bien s’organiser en équipe.
Les règles d’or pour initier une démarche collective, fédérer les équipes et s’approprier la méthodologie du nouveau référentiel.
Établir un diagnostic, fixer des objectifs, mettre en œuvre les plans d’action, analyser les résultats et relancer la démarche.
