La Revue de Morbidité et de Mortalité (RMM) est un outil d'analyse collective visant à comprendre et à prévenir les incidents survenus lors des soins.
En s'appuyant sur l'apprentissage par l'erreur, elle permet aux équipes de santé d’identifier les causes profondes des événements indésirables et de proposer des actions correctives pour améliorer la sécurité des patients.
Découvrez dans cet article comment la Revue de Morbidité et de Mortalité (RMM) constitue un outil essentiel pour analyser et prévenir les incidents survenus lors des soins.
Qu'est-ce que la revue de morbidité et de mortalité ?
La Revue de Morbidité et de Mortalité (RMM) est un processus d'analyse collective qui se concentre sur les incidents survenus lors des soins aux patients.
Elle examine plusieurs types d'événements :
- Les événements indésirables associés aux soins (EIAS)
- Les presque accidents appelés également Événements Porteurs de Risques (EPR) qui ont été stoppés à temps avant de devenir des évènements indésirables graves (EIG).
Quels sont les objectifs de la RMM ?
L’objectif de la RMM est de comprendre les causes et les facteurs ayant contribué à ces incidents, pour mettre en place des actions de prévention et renforcer la sécurité des soins.
Apprentissage collectif et bienveillance
La RMM ne cherche pas à pointer des responsabilités individuelles, mais à promouvoir une réflexion collective dans un climat bienveillant.
L’objectif est de développer une culture de la sécurité et d'améliorer les pratiques en équipe.
Un outil pédagogique
En milieu académique, la RMM sert aussi à renforcer les compétences des professionnels de santé de manière constructive et non culpabilisante.
Ainsi, chaque événement analysé devient une opportunité d’apprentissage, contribuant à améliorer la qualité des soins et à renforcer la résilience des équipes face aux défis quotidiens.
Qui peut réaliser une RMM ?
La Revue de Morbidité et de Mortalité (RMM) peut être mise en œuvre par différents types de structures et équipes médicales.
Elle est adaptable à de nombreux contextes professionnels dans le domaine de la santé.
Établissements de santé
La RMM est souvent réalisée au sein des établissements de santé, qu’il s’agisse d’hôpitaux, de cliniques ou d’autres structures de soins. Elle implique les équipes médicales et soignantes directement concernées par l’événement indésirable.
Réseaux de santé
Au-delà des établissements individuels, des réseaux de santé peuvent également organiser des RMM. Cela permet de mutualiser les expériences entre plusieurs structures et de favoriser un apprentissage collectif à une plus grande échelle.
Groupes d’analyse de pratiques
La RMM peut aussi être réalisée dans le cadre de groupes d’analyse de pratiques entre pairs. Ce type de démarche permet à des professionnels issus de différentes équipes ou spécialités de partager leurs expériences et de réfléchir ensemble à l’amélioration des pratiques.
Équipes professionnelles
Enfin, quelle que soit la structure ou le secteur d’activité (médico-social ou social), la RMM est menée par une équipe de professionnels travaillant habituellement ensemble.
Cette dimension collective est essentielle pour favoriser une réflexion approfondie et partagée sur les événements indésirables et les améliorations à apporter.
